Bleiben Sie demütig, neugierig – und ändern Sie für immer die Art, wie Sie führen
1. Schritt
Lesen oder hören Sie die getAbstract-Zusammenfassung von "The Advice Trap".
2. Schritt
Planen Sie ein Team-Meeting, um die Zusammenfassung zu besprechen.
3. Schritt
Führen Sie eine Diskussion mit Ihrem Team und benutzen Sie gerne die Fragen als Diskussionsbasis.
Diskussionsfragen:
Kennen sie die „Ratschlagfalle“ aus ihrem eigenen Leben?
Wie können wir unseren Beratungsdrang zähmen?
Was meint der Autor mit „Demut“, und wie hilft Demut gegen den Beratungsdrang?
Wie können sie anfangen, eine Coaching-Gewohnheit zu entwickeln?
Warum ist Neugier eine so wichtige Führungskompetenz?
Take away:
Lernen Sie, Ihr Beratungsmonster abzuschalten und werden Sie mehr zum Coach. Anstatt Ratschläge zu erteilen, helfen Sie den Menschen, ihre Herausforderungen zu erkennen. Gute Coaches sind großzügig, verletzlich und lernbegierig.
„Ihre Aufgabe besteht darin, dem anderen zu helfen, beim Herausfinden der wirklichen Herausforderung besser zu werden, damit er oder sie klüger, selbstbewusster und selbstständiger wird.“
