Strategic Doing

Edward Morrison, Scott Hutcheson, Elizabeth Nilsen,

Janyce Fadden and Nancy Franklin

Zehn Fähigkeiten für agiles Leadership

Schritt 1

Beginnen Sie das Gespräch mit Ihrem Team und ergreifen Sie die Initiative, um ein Teil unseres Erfolgs zu sein. Nutzen Sie dazu das getAbstract-Buch "Strategic Doing", um anzufangen.

Schritt 2

Planen Sie ein Team-Meeting, um die Fragen zu besprechen.

Schritt 3

Führen Sie eine Diskussion mit Ihrem Team oder reflektieren Sie über die Fragen.

Fragen zur Diskussion:

Welche der 10 im Abstract beschriebenen Fähigkeiten halten Sie für am wichtigsten?
Welche Fähigkeiten fehlen Ihrer Meinung nach in Ihrem Team oder Unternehmen?
Ein zentrales Thema in dieser Zusammenfassung ist die Zusammenarbeit. Können Sie einige Erfolgsgeschichten nennen, wie dies Ihrem Team geholfen hat, Ziele zu erreichen?
Nachdem Sie die Zusammenfassung gelesen haben, gibt es etwas, das Sie in Ihre Arbeit integrieren möchten?

Mitnehmen:

Edward Morrison, Scott Hutcheson und Elizabeth Nilsen vom Purdue Agile Strategy Lab sowie ihre Kollegen in Strategischem Handeln, Janyce Fadden und Nancy Franklin, bieten 10 "agile Führung" Fähigkeiten, um Ihre Netzwerkstrategie zu optimieren. Die Magie entsteht, wenn Mitglieder Ihres Netzwerks gegenseitiges Vertrauen und den Mut zur Veränderung teilen und ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen auf neue Weise kombinieren.

"In meeting adaptive challenges, we learn by doing."

Edward Morrison, Scott Hutcheson, Elizabeth Nilsen,
Janyce Fadden and Nancy Franklin
Autoren – Strategic Doing

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