Beginnen Sie das Gespräch mit Ihrem Team und ergreifen Sie die Initiative, ein Teil unseres Erfolgs zu sein. Nutzen Sie das getAbstract "Reverse Mentoring mit Patrice Gordon", um anzufangen.
Schritt 2
Planen Sie ein Team-Meeting, um die Fragen zu besprechen.
Schritt 3
Führen Sie eine Diskussion mit Ihrem Team oder reflektieren Sie über die Fragen.
Fragen zur Diskussion:
Im Hinblick auf die Unternehmenskultur: Welche Bedingungen müssen erfüllt sein, damit Reverse Mentoring funktioniert? Welche potenziellen Herausforderungen und Hindernisse gibt es?
Kommunikation, Empathie und Selbstreflexion sind wichtige Führungsfähigkeiten. Wie kann Reverse Mentoring jüngeren Mitarbeitern dabei helfen, diese Fähigkeiten zu schärfen?
Wie kann Reverse Mentoring zum Aufbau einer Lernkultur beitragen?
Glauben Sie, dass ein Reverse-Mentoring-Programm dazu beitragen könnte, Generationslücken in Ihrem Unternehmen zu schließen?
Haben Sie schon einmal Reverse Mentoring erlebt? Wie waren Ihre Erfahrungen?
Mitnehmen:
Junge Mitarbeiter – insbesondere solche mit unterrepräsentiertem Hintergrund – haben ihren Vorgesetzten viel zu vermitteln. Schließlich müssen Führungskräfte die Herausforderungen ihrer Mitarbeiter verstehen, bevor sie Entscheidungen auf Führungsebene treffen. Reverse Mentoring kann ein wirksames Instrument sein, um Vertrauen aufzubauen und Inklusion in Ihrer Organisation zu fördern.
“My first tip is ensuring psychological safety, because in order for change to take place and in order for people to lean in with vulnerability, they first have to have trust.”
Brené Brown and Patrice Gordon Autoren – Reverse Mentoring with Patrice Gordon
