Was unsere Entscheidungen verzerrt – und wie wir sie verbessern können
Schritt 1
Beginnen Sie das Gespräch mit Ihrem Team und ergreifen Sie die Initiative, um ein Teil unseres Erfolgs zu sein. Verwenden Sie das getAbstract-Buch 'Noise', um zu beginnen.
Schritt 2
Planen Sie ein Team-Meeting, um die Fragen zu besprechen.
Schritt 3
Führen Sie eine Diskussion mit Ihrem Team oder reflektieren Sie über die Fragen.
Diskussionsfragen:
Was sind einige Beispiele für 'Lärm', die Sie in Ihrer Karriere erlebt haben?
Die Autoren unterscheiden zwischen Lärm und Voreingenommenheit. Glauben Sie, dass beide zu schlechten Urteilen beitragen oder ist in der Regel ein Faktor dominanter als der andere?
Denken Sie, dass Intuition grundsätzlich unzuverlässig ist, wenn datengesteuerte Entscheidungen getroffen werden? Wann könnte Intuition dennoch eine wichtige Rolle spielen?
Was können wir tun, um die Menge an "Lärm" zu reduzieren? Gibt es Möglichkeiten, unsere Entscheidungen überprüfbarer und nachvollziehbarer zu machen?
Wie könnte man auf positive Weise die Umsetzung von Strategien zur Lärmreduzierung fördern, ohne dass die Menschen sich in die Defensive gedrängt fühlen wegen vergangener Entscheidungen?
Mitnehmen:
Professor Daniel Kahneman brings his expertise in decision-making to bear on the phenomenon of “noise.” When you use your judgment to make evaluations or predictions, you are liable to make errors, without knowing how or why.
“Just like hand-washing and other forms of prevention, decision hygiene is invaluable but thankless.”
Daniel Kahneman, Olivier Sibony and Cass R. Sunstein Autoren – Noise
