Starten Sie das Gespräch mit Ihrem Team und ergreifen Sie die Initiative, um Teil unseres Erfolgs zu sein. Nutzen Sie das getAbstract "Coaching und Feedback für Leistung", um zu beginnen.
Schritt 2
Planen Sie ein Team-Meeting, um die Fragen zu besprechen.
Schritt 3
Führen Sie eine Diskussion mit Ihrem Team oder reflektieren Sie über die Fragen.
Fragen zur Diskussion
Was ist der Unterschied zwischen Coaching, Feedback, Leistungsbewertungen und Mentoring?
Wie können wir die "Vier Prinzipien für effektives Coaching" umsetzen?
Was bedeutet “GAPS”?
Wie werden die Ideen und Konzepte der Zusammenfassung einen Unterschied für dich und deine Kollegen machen?
Mitnehmen:
Die Coaching-Beziehung basiert auf Vertrauen, Engagement und dem Wunsch, Mitarbeitern beim Wachsen und Erfolg zu helfen. Coaches müssen authentisch, verfügbar, zugänglich, kenntnisreich und darauf ausgerichtet sein, Mitarbeitern zu helfen. Coaches müssen geschickte Kommunikatoren und aktive Zuhörer sein.
“Each coaching situation is different, and each individual will have different needs in terms of your support.”
Duke Corporate Education Autor – Coaching and Feedback for Performance
